Votre entreprise a des chiffres, des équipes, des clients. Ce qui lui manque parfois, c'est un regard extérieur capable de poser les bonnes questions. Nous intervenons là où ça coince, avec un plan d'action clair et un calendrier réaliste.
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Chaque mission commence par un constat simple : qu'est-ce qui empêche cette entreprise de fonctionner mieux ? Voici les quatre axes sur lesquels nous intervenons le plus souvent.
Nous passons au crible vos trois derniers exercices comptables, vos ratios de marge et votre trésorerie prévisionnelle. Le livrable : un rapport de 15 à 20 pages avec des recommandations hiérarchisées. Durée moyenne : deux semaines. Un client récent, une PME industrielle de 45 personnes à Courtrai, a réduit ses coûts fixes de 11 % après six mois d'application.
Quand la croissance a été rapide, les processus internes finissent souvent par se superposer sans logique. Nous redessinons l'organigramme, clarifions les rôles et simplifions les flux de validation. Un distributeur alimentaire gantois est passé de 12 niveaux d'approbation à 4 en trois mois.
Ouvrir un nouveau marché, lancer un produit, racheter un concurrent : ces décisions engagent des ressources considérables. Nous construisons le business plan, testons les hypothèses et accompagnons la mise en œuvre pendant six mois. Pas de slides génériques : chaque plan est chiffré, daté et assigné à un responsable interne.
Préparer la cession d'une entreprise familiale prend en moyenne deux ans. Nous aidons les dirigeants à structurer leur conseil d'administration, documenter les processus critiques et former la relève. Objectif : que l'entreprise fonctionne sans dépendre d'une seule personne.
Un entretien d'une heure avec le dirigeant, sans engagement. Nous posons des questions, vous parlez de ce qui fonctionne et de ce qui bloque.
Accès aux données comptables, entretiens avec les équipes clés, observation terrain. Cette phase dure entre 5 et 10 jours ouvrables.
Présentation d'un plan d'action priorisé : quoi faire, dans quel ordre, avec quels moyens. Chaque action est assortie d'un indicateur de suivi.
Points de suivi bimensuels pendant trois à six mois. Nous ajustons le plan en fonction des résultats réels, pas des projections initiales.
Le dirigeant perdait 40 heures par mois en validations inutiles. Après restructuration des flux internes, l'équipe de direction a récupéré deux jours par semaine pour le développement commercial.
+18 % de chiffre d'affaires en 12 mois
Marge nette tombée à 2,8 %. Nous avons identifié trois lignes de produits déficitaires et renégocié les contrats fournisseurs. La marge est remontée à 7,1 % en huit mois sans réduction d'effectif.
Marge nette x 2,5
Décrivez brièvement votre enjeu principal. Nous vous répondons sous 48 heures avec une première analyse et, si cela a du sens, une proposition d'entretien gratuit.
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